茶葉禮品工坊

當你接到任務時，如果困難，應該把它導向簡單方向思考，如果簡單，應該將它導向困難方向思考。
目的是讓你心力的初步投入，能有一個比較理想的成果，鼓舞自己，也框架出一個未來可調整的行動架構。

獲利是企業家唯一該重視的事，而績效是可以確保獲利的利基所在。
它確保了所有的企業流程，都可以在運作後，產出裨益於終端會計部營收的龐大金流。

作家只寫自己在乎、認為正確、自己喜愛、討厭的事，只可以吸引到理解的眼光，不能引起讀者共鳴與新觸覺。
撰寫東西，關於旁人的，仍舊是作家的每日重心。

心力跟時間相比，心力飽滿，更適合讓人為問題與疑難，尋到解答與回應方案。
為生活預留回應當下的心力，比為未知預留回應的準備時間重要許多。

說服是用論述、情感、資源與他人協調，促使他人願意接納、採行你所主張的看法或作法。
若以論述進行協調，要讓對方具有評論你所主張論述優劣的意願，不忌於自尊，聚焦於合理性。

品質、質感、成份、形態，是我們掌握特定物件的觀察及分析標的。
越瞭解它們所關聯性質的類似事務，或析理它由來的因果鏈接路徑與節點，我們可以因緣的方法及方案、創意就越為繽紛。

面對意外、災難的出現，人不一定會恐懼。
但沒有力量可以扭轉時，在此狀況下，遭遇的情緒，最明顯的會是否決正在發生的現實。

風險當成機會，機會當成風險，不管哪一種，都表示你的思考將使未來帶來缺損。
機會與風險的辨識要能相對精確，最關鍵的方法，在於擴大自己的旁觀程度。

思考不是為了找到問題的答案而已，它還可以被當作純粹的消遣。
找到問題的答案通常是思考的目的，而尋找答案的過程，需要回溯所知，試探新知，歸納與建構知識與問題間一組或多組的因果邏輯，並依各別邏輯研擬不同方案，最後，透過比較，確認選項。

問題解決能力，包含邏輯、推理、知識、資料、應用、詮釋、監測、溝通、妥協、衡平、保存、創意、情緒、體力等十四項次級議題的能力。
鍛鍊這項能力，其實就是在擴深人生見解與生活時刻的厚度與質感，所以有人將它的練習過程，視為人生整體幸福與否的關鍵之一。

商品跟知識相同，使用者都會有特定使用跟一般使用的區別。
企業在召集產品企劃會議時，如何讓這個重點議題，化為能夠產出有效性跟可證性的腦力激發及可彈性變革的產品設計、製造結論之過程，是會議成不成功的指標。

時間是重要的資源，我們將它運用在自己認為重要的事務上，運用的過程裡，我們會希望所花費的時間，能為未來的自己，取得一定的報酬。
如果未來沒有取得報酬的話，就會覺得過去的時間，都無意義地流逝了。

評論人事物之前，如果資訊是不夠量的，那麼評論，就只會停駐在感知分享的層次。
評論是需要步驟與條件的，第一步就是將直觀的想法陳述出來，並將它置於一旁。

人在遇到行動方案的結果不明確或帶有風險時，將容易因找不到自己以外的評估可能而陷入長考。
這種長考，並非貪婪、迷失或迷惘而可能出現的優柔寡斷，而是一種尋找新點子的時機，一般人以猶豫稱呼。

人是自由體。
自由在可對自己的健康、休閒、工作、人際、進修，歸納主要邏輯，不受任何人干擾。

人事物，總會在時間裡，留下能讓人按圖索驥的龐大線索。
線索如果能分類整理出邏輯的內涵，就成了人事物在人眼裡的線條。

人的心，有一個很容易理解的運作邏輯，就是正反論。
我們看亮的，就會知覺什麼是暗的，看到自己所缺乏的，就會驚喜於他人深得你心。

人以不同學習方式在社會裡發展，過程中，需要理清與環境的關係，管理人際活動，一步一步接近目標，也需要一套自己可以接受，別人也可以理解或融通的思考方式與價值觀。
這被稱作一個人的中心思想。

人的心像是杯子，液體可以在裡面流動，液體也可以被倒出。
所以說，選擇常常是最重要的事情，我們不是因為接觸了什麼，就成為什麼。

佔居什麼職責位置，說什麼話，是正確的。
但它的極化，卻也會引致組織缺損，也就是一個人說出只涵蓋特定層級或層次的話，並以此為決策。