人的思考能力，跟精確邏輯以及見聞的素材編排、模擬應用的熟悉度有關。
集體決策之所以未能成為決策過程品質的保證，容易發生偏誤的原因，正在於此，因為，集體作業不利於熟悉專特資訊。
如果是個人，對於前述思考前進的熟悉度高，相反的，卻能產出好決定，因為，思考本質是創作，個人的前進過程，容易從熟悉的程序裡發現品質障礙。
因此，可行的方式是，當集體成為決策過程的主體時，將個人之間的比稿程序列入。
這不僅可以避免組織性的反智，還可以善用各人的專業視野。
店長小編/陳建強
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