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商品跟知識相同，使用者都會有特定使用跟一般使用的區別。
企業在召集產品企劃會議時，如何讓這個重點議題，化為能夠產出有效性跟可證性的腦力激發及可彈性變革的產品設計、製造結論之過程，是會議成不成功的指標。
如果，只是從參與同仁模擬使用者來思考會議過程的設計是不夠的，他們都擔任相同屬性工作，產品的特定使用類意見，一定會貧乏。
所以，應該在會議前，讓他們擁有時間調查朋友或家人與產品的特定使用功能意見。
店長小編/陳建強
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