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佔居什麼職責位置，說什麼話，是正確的。
但它的極化，卻也會引致組織缺損，也就是一個人說出只涵蓋特定層級或層次的話，並以此為決策。
它發生的原因在於，人總認為視野有所謂的高階與低階，卻完全忘記，視野內涵的構成部份是廣或深的，才是掌握事物命脈的關鍵，而非位置的高低階。
雖然視野沒有源自位置的高低階差異，但確實是有「高」的視野。
它偏重的是指切入事務處置的策略性，可以延拓至廣至深。
避免決策失誤，雖不用親身實證，但絕別因人之位置即斷言其視野之高低階。

店長小編/陳建強

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    高低階 延拓 引致 實證 層級 構成 高階 涵蓋
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