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在採取行動之前，我們會對幾項事務展開分析。
一是現在的狀態，二是即將面對的問題，三是有的資源景況，四是可能影響目標的干擾因子，五是完成行動後帶來的變化與管理標的，六是行動風險管理的機制。
日常工作因熟悉，不需分析這麼多項目。
但是，這樣的分析模組，有利於我們掌握特定人事物價值、理念、本益及人際的質量變化，因此，除了適合我們分析行動將遭遇的問題結構與內涵，也適用我們被委請分析的人事物動向。

 

店長小編/陳建強

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