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日常工作，常因組織需要，而被發派專案任務。
專案的聯絡人、需要思考與鍵打的作工、完成的質量要求，常常是出脫於既有業務的。
因此，人們因專案影響了日常進度，或日常影響了專案進度就成為經常發生的事。
這種情形發生，通常來自三種原因。一是專案的質量品質設定的達標規準過高而且不易具體，二是日常的工作進度，在可暫時延滯待後續再來處理的工作細節沒有標列出來。
最後，則是當過程出現延滯可能，沒有先行預知關聯者。

店長小編/陳建強

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