茶葉禮品工坊

當你接到任務時，如果困難，應該把它導向簡單方向思考，如果簡單，應該將它導向困難方向思考。
目的是讓你心力的初步投入，能有一個比較理想的成果，鼓舞自己，也框架出一個未來可調整的行動架構。

創意不是神無意中會賜給你的天賦，它是由後天努力的條件構成，包含創造事物的意願、歸納記憶的習慣、描繪事物的耐心。
首先，要認為自己的任何思想、言語、動作都可能為生活帶來新的與好的改變，有此信念，創造事物的意願自然就會增加。

人在工作質量增加時，就會浮現需要助理的念頭，對於助理可以幫忙的更是瞭若指掌，因為，有自己本務重要性的事務會被熟悉業務的自己突顯出來。
但奇怪的是，平常我們卻不喜歡將自己聘為自己的助理，在比較沒有工作本務質量壓力下，先完成一些可由助理完的工作。

研討會、論壇、讀書會、演講場具有三個功能，首先是提供你生活或工作上的新知識，其次是提供你交友、締結利益夥伴的機會，最後則是啟發自身思想的廣度或深度。
新知識如果需要用筆記下，那只是屬於參考資料，你應該練習篩濾一場活動裡，單只對你而言，最重要的概念。

經營生活、工作與成長過程，需要思考、言詞以及行動，而不論採取的動作是靜態或動態的，最糟的不是受到他人的干擾，而是受到對成果的渴望情緒影響。
對於他人的干擾，我們可以透過溝通改善，但對於自己不斷期待看到成果，總在事務進行過程中源源不絕，影響動作品質的渴望情緒，除了自己，沒有人可幫得上忙。

人們觀察人、事或物，關注的重點，常常是重複的，而既然常常重複，觀察就不容易產生樂趣、成就感，甚至效益。
所以，觀察人、事、物時，至少，應該講究每次的關注重點應該是漸次增加的。

哲學的首步是說明現象，其次是將現象的說明，以簡單的句子或詞彙呈現出來。
第三則是將上述簡單句子或詞彙，應用在日常生活的思考裡面，並依需要，將思考的結果，以言詞、行動或圖像的方式表現出來。

獲利是企業家唯一該重視的事，而績效是可以確保獲利的利基所在。
它確保了所有的企業流程，都可以在運作後，產出裨益於終端會計部營收的龐大金流。

作家只寫自己在乎、認為正確、自己喜愛、討厭的事，只可以吸引到理解的眼光，不能引起讀者共鳴與新觸覺。
撰寫東西，關於旁人的，仍舊是作家的每日重心。

心力跟時間相比，心力飽滿，更適合讓人為問題與疑難，尋到解答與回應方案。
為生活預留回應當下的心力，比為未知預留回應的準備時間重要許多。

說服是用論述、情感、資源與他人協調，促使他人願意接納、採行你所主張的看法或作法。
若以論述進行協調，要讓對方具有評論你所主張論述優劣的意願，不忌於自尊，聚焦於合理性。

品質、質感、成份、形態，是我們掌握特定物件的觀察及分析標的。
越瞭解它們所關聯性質的類似事務，或析理它由來的因果鏈接路徑與節點，我們可以因緣的方法及方案、創意就越為繽紛。

面對意外、災難的出現，人不一定會恐懼。
但沒有力量可以扭轉時，在此狀況下，遭遇的情緒，最明顯的會是否決正在發生的現實。

風險當成機會，機會當成風險，不管哪一種，都表示你的思考將使未來帶來缺損。
機會與風險的辨識要能相對精確，最關鍵的方法，在於擴大自己的旁觀程度。

思考不是為了找到問題的答案而已，它還可以被當作純粹的消遣。
找到問題的答案通常是思考的目的，而尋找答案的過程，需要回溯所知，試探新知，歸納與建構知識與問題間一組或多組的因果邏輯，並依各別邏輯研擬不同方案，最後，透過比較，確認選項。

問題解決能力，包含邏輯、推理、知識、資料、應用、詮釋、監測、溝通、妥協、衡平、保存、創意、情緒、體力等十四項次級議題的能力。
鍛鍊這項能力，其實就是在擴深人生見解與生活時刻的厚度與質感，所以有人將它的練習過程，視為人生整體幸福與否的關鍵之一。

商品跟知識相同，使用者都會有特定使用跟一般使用的區別。
企業在召集產品企劃會議時，如何讓這個重點議題，化為能夠產出有效性跟可證性的腦力激發及可彈性變革的產品設計、製造結論之過程，是會議成不成功的指標。