茶葉禮品工坊

員工每個的貢獻心力會有差異，有的人表現得不好，但忠誠。
有的人表現的好，但天天想轉職等。

私人機關的薪水，不公開，因為，常常被視為一種廣泛的營業祕密範疇。
目的是不讓人知道產品、服務的成本以及營業收益的概況。

溫差可以造成空氣流動，讓雨量形成或彩虹出現，有時，還可能引起颱風。
人事物穩定的溫暖感是人們得以前進的基底氛圍，所以，如果把溫差的概念援引進來至組織或個人的管理上，也會有意想不到的成效。

思想是自由的，因此，沒有所謂真正的思想巨人。
但人對於世界的認識卻會有受限或誤差之處，尤其是放棄自己成為認識世界的巨人之時。

工作節奏感，可以維持穩定，表示事務的熟悉度很高，成就感會隨之而來，勞累感也不致於過重。
但如果遇到新事務出現，或煩重工作堆積，節奏感可能就會受到影響。

腦力的使用可分為問題解決以及創意發想，前者雖然也需天馬行空來檢視現有資源對於問題解決的能力，但主要偏重在邏輯與推理。
而後者雖然也需要考量現有素材及創意執行的可行性，但主要還是偏重觀點的擴散與新變上。

創新是發展新觀點，並傳遞、溝通、執行新觀點的過程。
企業如果有利可圖，創新即勢之所趨，但如果沒有具體形成利益的可能，卻會覺得創新只是增加成本的一種次要選項。

將所知傳遞出去，是積累知識與視野最好的管理方法。
吸收資訊或親臨場景後，隨著時間的逝去，人們對事務只會留存印象，而且是自己所偏好者。

蟄指的是系統性沉隱、謐思。
沉隱指的是生物需要透過沉潛以完成轉體、轉型的工作，謐思則是指為了滿足前面轉型、轉體的需要，生物會在前述沉隱期間，展開以過往的完整生存素材回應需要的緩靜變遷，以因應轉體、轉型之後的新型體與需要的過程。

服儀是人們在與人接觸之前的最初自我設計。
如果，我們把待探索的興趣視為陌生人，那麼準備的心理服儀是什麼，很有可能就是你未來觸及這興趣的姿態。

動態的社會裡，日常生活有所謂的主流格式，主流格式裡涵蓋的所有人、事、物就是當代的流行內容。
流行，跟經濟資源、人文資源都有關，因此，它的發生，有一定的要素與軌道。

人因為經歷與背景，觀點的偏好，可能會被固定下來，而為了超越偏好，接近自己沒有欲想的人事物，就成了人生探索的重要路徑。
只是，既然偏好是固定的，探索再怎麼進行，很多時候還會是像繞圈圈一樣，探索的方法有效與否，這時，就顯得相當重要了。

管理是指在意識到可改善的事務下，以方案設計與實踐，改善事務狀態的行動。

人在一個常態性的固定時段裡，腦袋裡能湧現多少新穎、有趣、效益的想法，如果沒有適當的準備，其實是寥寥可數的。
憑空抒發也許能在初步幫上你創意的小忙，但它卻無法保證想法的厚實與多樣性。

問題的釐清與手段的確認，往往是企劃的焦點所在。
思維在這樣的過程裡，模式如果被固鎖在熟知、已知資源運用的效益，對於執行企劃可能遭遇的意料外問題，以及創造新局的可能性等，關注與投入的比例，將容易偏低。

小說、電影、漫畫或繪本的故事中，最能扣人心弦的，莫過於主角與配角之間，引人好奇，會帶領閱聽者觸及一個新境地的劇情轉折。
但實際的生活和工作，並不相同，人們不可能對不輕鬆的轉折，感到嚮往，因為穩健畢竟才是身心可以獲得休息及漸進獲得成就感的要素。

成長背景會對人的價值觀與行事風格產生深遠影響。
如果，你未曾去關注與管理它的意義與價值，面對新的人、事、物時，或在遭逢重大挑戰與考驗時，就可能比較容易出現觀點與行動上的欠缺。